为不断改进过程控制管理体系，提升质量管理水平，浙江泰达安全技术有限公司于2024年1月12日召开了2023年度管理评审会议。
会议由何明总经理主持，听取了骆承法总工程师关于2023年质量执行情况的报告，回顾了公司2023年度质量工作计划完成和质量管理体系执行情况，并讨论2024年度公司工作质量目标，为制定2024年度工作计划提出工作思路。
部门分管领导、各专业技术负责人、质量负责人、过程控制负责人、副总工程师分别对质量管理体系的运行适应性、有效性等进行了讨论、分析、评价。针对公司2024年度初步质量目标，从资质保持、报告分级进步指标、外部抽查质量控制指标、内部抽查质量控制指标、信誉评级等方面进行了充分论证，并对技术团队建设、安全评价过程控制改进、作业指导书修订、大型项目风险分析、报告抽查、教育培训、项目负责人培养等方面进行了讨论。并形成了管理评审意见。
陆蕾董事长对公司过去一年质量管理体系运行的成效表示了肯定，对公司过程控制管理等方面存在的问题进行了分析，提出了2024年度质量管理体系持续改进建议。希望各部门在新的一年里迎难而上、奋发图强，形成更强大的团队合力，不断提升工作质效。紧紧围绕公司发展方向，以质量方针为指导，落实“质量能力建设三年行动方案”的各项举措，以稳健的发展步伐，把公司2024年度的各项工作推向一个新高度。
